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  在记者采访的一些代理商经销商时，大家也纷纷发表了自己的看法。北京晶科瑞雪制冷设备有限公司沈剑宾经理认为：“现在市面上很多仿货，仿得很精细，但是10个里面有8个是容易给用户带来问题的。问题大多数表现在，跑氟利昂、不制冷、烧坏压缩机等。”

  对于冷冻冷藏的贸易商来说，其膨胀阀一般是以装配设备的方式带销，其利润点略高于单独批发。石家庄冰峰制冷设备有限公司高献重经理认为：“艾默生ALCO在国内仿得太多，而丹佛斯的产品则不好仿，亮度和紧密度一看就能看出。现在人们愿意多个百来块买丹佛斯的，几万块的设备不差这点钱，关键还是要能效好，好用。”

  沈经理表示：“要保证货的质量，我们主要是慎选供货渠道。跟我们合作的代理商都有十多年的了，也不会因为百来块的东西给假货。”

  虽然前景纷纷被看好，但眼下仍有诸多问题是需要解决。为此，各大企业纷纷采取一定的措施，或逐步转向盈利能力更强的系统制造与服务领域以实现产业升级，或从营销模式、产品品类上创新以减少与同行的竞争摩擦。浙江三花在2010年3月完成了对浙江省上虞市三立铜业有限公司80%股权的收购，同时加大了对上下游供应链的改善力度，通过采取得力的措施，增加了企业的抗风险能力。据三花市场部经理张磊介绍，三花正在研发含铜量不太高的产品，同时也加强了与战略伙伴、重要客户间的战略合作，共同抗击风险。

  而盾安集团在传统中央空调业务优势的基础上，积极拓展空间，目前已完成国内唯一一家可全系列参与核电空调项目投标的企业，在手订单达到1.3亿元，核电总包项目将带来非常大的边际收益。

  宁波恒业制冷配件有限公司总经理沈国平在接受媒体采访时也提到，目前鸿业已经在做产品的更新换代准备，新的膨胀阀流量小，将更适合中低温需求。在布局上，鸿业积极延伸产品品类，努力打造成综合型的阀件供应，“毕竟实用才能受客户亲睐。”沈总表示。

  而对于老牌企业来说，保证持续的技术一马当先的优势和维护其在国内合作伙伴的稳定关系则是应对问题的“不二法门”。李爱莉说：“ETS电子膨胀阀的新成员——电子膨胀阀驱动器属于丹佛斯的明星产品，是专为超市食品冷链控制的ADAP-Cool家族的一员。第一款专对于ETS电子膨胀阀的控制EKC316A诞生于2003年，之后2005年又推出EFC312，再之后是EKD316A，这3款控制使用起来更便捷、针对性强、完全实现为客户考虑，同时带有外接备用电池接口，能确保异常断电情况下的系统安全。”

  在丹佛斯进入中国市场以来，丹佛斯就非常看重与代理商之间的合作伙伴关系。“我们最终选择与有实力的并且有专业和专注精神的代理商合作，这种合作伙伴关系大多数超过10年以上，甚至15年。”一方面，丹佛斯会听取代理商对市场的反馈来及时了解市场需求，另一方面也会反过来帮助代理商提高专业服务能力，传输丹佛斯优秀管理理念和人文文化。“正是在这种相互认同和相互理解的伙伴关系之上，才会打造出今天丹佛斯品牌在市场中的地位。”

  在市场还存有定频变频之争的时候，电子膨胀阀变频节能技术的研发目前已经从众多企业的市场行为上升到国家政策的发展导向层面，将成为全面扭转变频空调在中国市场的发展驱动力。究竟谁能在争夺此块“丰厚的节能蛋糕”中独占鳌头，我们拭目以待。